Garbarino, al borde de la quiebra: fracasó el salvataje y el futuro queda en manos de la Justicia
La crisis de Garbarino atraviesa su momento más crítico y el margen para evitar la quiebra es cada vez más estrecho. En la audiencia informativa realizada el 24 de febrero, en el marco de su concurso de acreedores, la empresa admitió que no logró atraer inversores para sostener el proceso de salvataje judicial. Tampoco la única firma externa inscripta presentó una propuesta formal, dejando el expediente en una situación límite.
El trámite se desarrolla ante el Juzgado Nacional en lo Comercial N°7, a cargo del juez Fernando D’Alessandro, quien había habilitado el procedimiento de cramdown para permitir que terceros formularan ofertas y evitar la quiebra. Sin embargo, esa instancia —considerada la última alternativa antes de la liquidación— quedó prácticamente desierta: ni la concursada ni Vlinder S.A. acercaron un plan concreto. De este modo, el proceso dejó de depender de una negociación empresarial y pasó a ser una definición estrictamente judicial.
Una estructura sin actividad y con liquidez cero
El último informe de sindicatura expuso un cuadro financiero alarmante. Durante enero de 2026, la compañía registró ventas por apenas $1,7 millones, no realizó compras de mercadería y mantuvo cerrado su canal online. El stock disponible ronda las 1.600 unidades, en su mayoría productos desactualizados o de baja rotación, lo que reduce significativamente su valor comercial.
La operación minorista también refleja el deterioro. Solo permanecen abiertos tres locales (Belgrano, calle Uruguay y un outlet en Almagro), y uno funciona de manera intermitente por falta de pago salarial. La dotación actual es de 18 empleados, muy lejos de los más de 5.000 trabajadores que la empresa llegó a tener en su etapa de mayor expansión.
El dato más crítico surge del estado de liquidez: la empresa declaró disponibilidades en efectivo equivalentes a cero, mientras que una de sus cuentas bancarias cerró con saldo negativo. A esto se suma un pasivo postconcursal significativo, con obligaciones impositivas cercanas a los $640 millones, compromisos laborales y previsionales por más de $2.400 millones, y deudas por servicios y honorarios que superan los $280 millones. La estructura patrimonial excede ampliamente la escala actual de actividad y complica cualquier escenario de continuidad operativa.
De gigante del retail a marca en busca de rescate
Fundada en 1951, Garbarino llegó a liderar el mercado argentino de electrodomésticos con más de 300 sucursales, plantas productivas y unidades vinculadas como Compumundo. Durante años concentró cerca de un tercio del sector y se consolidó como una de las marcas comerciales más reconocidas del país.
El deterioro se profundizó por problemas financieros acumulados, caída del consumo, cambios en los hábitos de compra y falta de financiamiento. La venta en 2020 al empresario Carlos Rosales, presentada como un rescate, no logró revertir la crisis y derivó en cierres masivos de locales, conflictos laborales y una creciente deuda comercial.
Hoy, dentro del proceso concursal, el principal activo identificable es la marca, cuyo nivel de recordación podría resultar atractivo para un eventual interesado en relanzarla bajo otro esquema de negocios. Sin embargo, la ausencia de oferentes concretos evidencia que ese valor potencial no alcanza para atraer capital.
Impacto en Santiago del Estero
La crisis también dejó consecuencias en el interior del país. Garbarino cerró sus sucursales en Santiago del Estero (Capital) y en La Banda hace cuatro años, dejando a casi 20 familias sin trabajo. Actualmente, la firma mantiene litigios con ex empleados por el pago de sueldos e indemnizaciones.
Con la audiencia ya realizada y sin propuestas sobre la mesa, el expediente quedó reducido a una resolución judicial. Entre acreedores y especialistas predomina la percepción de que el margen para evitar la quiebra es extremadamente estrecho.
